Линейно-функциональная, дивизионная, матричная организационные структуры, оргструктуры управления. Особенности, определение, характеристики. схема

Описание линейно-функциональной, дивизионной и матричной организационных структур управления (10+)

Линейно-функциональная, дивизионная, матричная организационные структуры

Оглавление :: Поиск

Выбор структуры управления компанией или организацией является одним из факторов, влияющих на производительность труда. Какая модель окажется оптимальной, зависит от индивидуальных особенностей компании, квалификации управленцев. Неудачное решение может стать одним из мощнейших уловителей времени, будет мешать работе и демотивировать сотрудников. Разберем особенности трех основных моделей организационных структур.

Линейно-функциональная оргструктура

На схеме здесь и далее синими кружками показаны сотрудники. Каждый блок (управление, отдел) имеют своего руководителя. Руководители отделов подчиняются руководителям управлений, а руководители управлений - руководству компании. Разделение на блоки происходит по функциям, которые эти блоки выполняют. Отсюда и название. Если компания большая, то может быть не три уровня управления (Руководство - Начальник управления - Начальник отдела), а намного больше, но суть от этого не меняется.

Все вопросы, касающиеся определенной функции, передаются руководителю соответствующего блока, а он уже распределяет работу между подчиненными.

Дивизионная модель управления

В этой схеме разделение на блоки происходит не по функциям, а по производимому товару или набору услуг. Каждый дивизион производит свой товар / услугу / продукт, а все функции реализованы внутри дивизиона. То есть в каждом дивизионе есть свой бухгалтер, свой айтишник, свой юрист и т. д. Дивизионы очень напоминают маленькие предприятия. Они сами зарабатывают деньги и сами их расходуют на поддержание своей деятельности. Только дивизионы находятся внутри одной корпорации. Руководство задает им цели и контролирует их достижение, как это делают владельцы небольших бизнесов.

Все вопросы, касающиеся конкретного продукта, решает руководитель соответствующего дивизиона.

Иногда бывает невыгодно держать в таком дивизионе своего юриста или бухгалтера или еще кого-то. Тогда эта функция отдается на аутсорсинг. Причем аутсорсером может быть как внешняя компания, так и другой дивизион. Нередко выделяют дивизион по бухгалтерскому учету, юридический дивизион, дивизион IT. Эти дивизионы тоже производят услуги в своей области, только эти услуги потребляются внутри компании другими дивизионами. На эти услуги устанавливаются внутренние цены, по которым в управленческом учете отражаются расходы одних дивизионов и доходы других. Каждый дивизион вправе выбирать, покупать эти услуги внутри или у стороннего поставщика, но и бухгалтерский дивизион, например, может привлекать на ведение бухгалтерского учета сторонних клиентов, а IT и юристы - обслуживать другие компании.

Матричная структура управления

Матричная модель представляет собой гибрид линейно-функциональной и дивизионной. Каждый сотрудник в ней подчиняется сразу нескольким руководителям. Так, по вопросам трудового распорядка, общей методологии своей работы, обучения, выбора проектов, в которых он участвует, сотрудник подчиняется линейному руководителю (начальнику отдела). А по вопросам, касающимся проекта - руководителю проекта.

(читать дальше...) :: (в начало статьи)

Оглавление :: Поиск

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.